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主要設施

  • 餐廳
  • 健身中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 沙發床
  • 炊具、餐具和廚具
  • 獨立浴室
  • 獨立臥室
  • 獨立客廳

鄰近景點

  • 位於花蓮市中心
  • 慈惠堂 (0.4 公里)
  • 自強夜市 (0.7 公里)
  • 慈濟文化園區 (1.8 公里)
  • 花蓮文化創意產業園區 (2.3 公里)
  • 花蓮城隍廟 (2.6 公里)


商品訊息特點

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工商時報【王中一╱台北報導】

美國記憶體大廠美光(Micron)併購DRAM廠華亞科之後,開始與供應鏈重新議約,而華亞科因為不再具備台塑集團背景,意外對供應鏈帶來全新改變!

據了解,華亞科12吋矽晶圓供應商台勝科,近日與美光重談之後,不僅取消原本因屬同集團才有的折扣優惠價,加上第一季報價上漲,等於「一次漲兩次價」,也讓台勝科2017年的營運大躍進。

由台塑集團及美光合資的DRAM廠華亞科,由美光透過在台子公司台灣美光以每股30元的現金對價收購全數股權,股份交割及轉換基準日為今年12月6日,因此,華亞科目前已是台灣美光的100%持股子公司,並已從證交所下市,當然也不再具有台塑集團的身份。

至於台勝科,則為台塑集團和日本Sumco Techxiv的合資公司。據了解,台勝科不僅對於集團成員的報價都有折扣優惠,對於長期客戶的報價並不會因為市場需求吃緊而調整。

舉例來說,日本近年來發生311等多起大地震,造成半導體市況緊俏,儘管曾推升台勝科營收短暫上揚,但獲利並未同步跟上,2010~2013年的EPS都維持0.11~0.5元,2014~2015年雖提升至1.4元及1.65元,但今年前三季又降至0.66元,遠低於去年同期1.47元水準,「集團折扣」政策也被指明是原因之一。

華亞科今年順利轉進20奈米製程,雖然因產能自然減損,月產能降至10萬片左右,但對矽晶圓廠來說仍是大客戶。過去華亞科所需的矽晶圓,多數是由同屬台塑集團旗下的台勝科供貨,台勝科也基於同集團考量,給予華亞科約5~10%的折扣。

不過,美光完成併購華亞科動作後,台勝科與美光之間也重新議約,台勝科也取消行之有年的集團優惠價。此外,台勝科的母集團Sumco也下達「漲價」指令,也讓台勝科跟進對所有客戶調漲合約報價約10%,換言之,對於併入美光的華亞科來說,等於是「一次漲兩次價」、合計約漲了15~20%。據傳,台勝科已與美光完成議約,成為此波半導體矽晶圓漲價的最大受惠者。

下面附上一則新聞讓大家了解時平價訂房

旺報【記者陳秀蘭╱台北報導】

針對台塑集團擬到美國德州擴廠,台塑企業總裁王文淵17日首度回應,他說,「我沒有選擇」。王文淵說,他當然希望投資台灣,但已達環評標準的投資案,卻一再卡關,不僅他不理解,連合作的國際企業也同樣不理解。他開玩笑要媒體去多幫他了解,到底出了什麼問題,無奈之情,溢於言表。

台塑集團17日舉行媒體春酒,總裁王文淵率集團行政中心委員王文潮,總管理處總經理王瑞瑜等一級主管到場。

石化業非空汙元凶

王文淵說,川普就任美國總統後,一路拚經濟,對於石化產業的態度非常友善,這樣只會加速台塑在美國的投資案;反觀台灣,社會氛圍將化學工廠直接連接到汙染,對化工業觀感不佳。其實石化業的PM 2.5排放量占總量的2%,發電業占2.9%,兩個加起來不到5%,台灣空氣品質不好主要來自交通,其對空汙影響最嚴重,但整個社會沒有得到正確的資訊。

他並以六輕擴建案為例,4.6期、4.8期、4.9期,所有用水量、能耗、汙染量全數降低,且完全符合環保的要求,但還是被退件,他不理解到底問題出在哪裡;他說,「環保團體到底環不環保,我實在不清楚」。

台塑董事長林健男也補充,台塑六輕4.9期投資案,僅是一個去瓶頸,賭場酒店提高能耗的效能,但環評受阻延宕工程,合作日資廠商也急,對台塑不諒解,還透過日本交流協會去關切,但日方也無法理解到底問題出在哪。

在台投資額屢縮減

對這次啟動赴美投資計畫高達近5000億台幣,會不會排擠台塑集團在台灣的投資,王文淵說,他生在台灣、活在台灣,是真正的台灣公民,美國與台灣相比,他當然更希望留在台灣投資,但他沒有選擇。

台化副董事長洪福源說,台塑企業的投資折舊金額,從前總統陳水扁時代1年600億元,前總統馬英九時代降到1年400億元,目前1年300餘億元,這代表的是投資減少了。

根據台塑集團財報顯示,近6年來台塑集團在台灣的總投資金額縮小為2081億元,在美國的投資金額已經飆上5000億元。而台塑六輕一度曾是全球最大石化園區之一,隨著台塑集團加碼美國投資,美國的乙烯總產量將超越六輕。

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